Liderazgo para Dueños de PyME: Cómo guiar el talento 'Rockstar' para multiplicar los resultados de tu empresa

Parte del verdadero rol del Dueño de Negocio es actuar como un Arquitecto del negocio.
Un arquitecto no hace todo, diseña, consigue los recursos financieros y, sobre todo, los recursos humanos correctos para lograr los objetivos.

Y aunque la parte financiera suele estar directamente ligada a la operación, el mayor reto casi siempre está en la gente.

La fórmula ideal suena sencilla:

Tener a la persona correcta, en el lugar correcto, con las habilidades correctas, en el momento correcto y en la posición correcta.

Es totalmente posible… pero no sucede por accidente. Requiere método, sistemas y decisiones bien diseñadas.

Hoy, en pequeñas, medianas y grandes empresas, aparece una figura muy común: el empleado “rockstar”. Ese colaborador que:

• Lleva años en el negocio

• Conoce la operación a la perfección

• Da excelentes resultados

• Es 100% confiable

El problema es que el rockstar sabe cuánto vale.
Y poco a poco comienza a poner condiciones: más vacaciones, más sueldo, más flexibilidad.
El dueño lo permite… porque sabe que sin él o ella, el negocio tiembla.

La pregunta clave es:
👉 ¿Qué pasará el día que ese rockstar decida irse?

A esto se suman otros problemas muy comunes:

• Sistemas de capacitación débiles, que hacen que solo los “muy buenos” puedan dar resultados.

• Falta de un proceso claro de contratación, lo que lleva a contratar por intuición… y equivocarse.

• Gerentes que no lideran, sino que solo apagan fuegos.

Si te identificas con alguno de estos escenarios, este webinar es para ti.

🎯 Te invito al webinar por Zoom:

📅 28 de enero
⏰ 12:00 pm a 1:30 pm
👥 Dirigido exclusivamente a Dueños de Negocio y Directores

En este webinar aprenderás:

• Los errores más comunes al contratar y cómo evitarlos

• Cómo construir un sistema de inducción y capacitación que funcione sin ti

• Cómo elevar los estándares de conducta y desempeño de tu equipo actual

• Cómo desarrollar verdaderos líderes en tus gerentes y encargados

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🔑 Deja de depender de personas clave y comienza a construir equipos que funcionen con o sin ti.